Pessimisme og sortsyn præger i stigende grad både journalister og redaktører, når snakken falder på økonomi og journalistikkens langsigtede overlevelse.
Men der er masser af små lys i mørket. Selvom de kan være svære at samle til en stor lysende løsning, så er der alligevel masser af glimt i rapporten Clues in the Rubble: A User-First Framework for Sustaining Local News.
Det er Poynter´s Bill Mitchell, som i 2009 var underviser på Update´s Poynter Summer School, brugte de sidste tre måneder af året på at samle erfaringer med at skabe nye indtægtsstrømme i lokale medier.
The past year is full of examples of innovation that worked – or didn´t – as news organizations navigated their way through the conflicting demands of revenue, audience and values,
skriver han i sin konklusion, hvor han opfordrer mediehusene til at gå i gang med at finde nye indtægsstrømme.
En rigtig god start er at læse Bill Mitchell´s rapport, der opsummerer resultaterne det sidste års på områder som pay walls, partnerskaber, nye annonceformater, donationer og crowdsourcing.
Han gennemgår bl.a. Newsday´s erfaringer med betaling for nyheder, Christian Science Monitor´s overgang til ren digital udgivelse og The Seattle Times´samarbejde med lokale bloggere.
Og konklusionen? Ja, den er dyster nok for folk, som helst vil have tingene til at forblive, som de var. Nedskæringer og iværksætteri er vejen frem. Mediehusene er tvunget til at skære ind til benet og anvende de færre redaktionelle ressourcer på nye måder.
Bill Mitchell foreslår, at journalister og redaktører sammen aktivt udforsker en række områder og finder ud af, om
- Der er nye indtægtsmuligheder
- Hvilken betydning de kan have for oplevet brugsværdi og rækkevidde
- Hvilken betydning de kan have for organisationens værdier
- Om der er et “learning potential” på længere sigt
Han peger på følgende 10 områder som oplagte at udforske:
PAID CONTENT: Skab noget jeres kunder vil værdsætte – og se hvad der sker når I sætter et prisskilt på.
ANNONCERING: Eksperimentér sammen med en annoncør med at nå og betjene kunder på nye måder. Men husk at være helt transparent med, hvordan økonomien fungere!
PARTNERSKABER: Hvilke samarbejder ville glæde kunderne? Tænk ud af boksen her! Samarbejde med konkurrenter?
NYE AKTIVITETER: Tænk i helt nye muligheder her. Overvej at være vært for lokale begivenheder – og tjen penge via sponsorater.
CROWDFUNDING: Bed om bidrag fra brugerne til historier, I ellers ikke ville have lavet.
CROWDSOURCING: Inddrag brugerne i arbejdet på historier, redaktionen ikke kunne have fortalt på egen hånd.
GIV “VÆRDILØS” TRAFIK VÆRDI: Eksperimentér med samling af links til alle mulige kilder for lokal information, såkaldt “content aggregation”.
BED OM HJÆLP: Masser af brugere og aktører i lokalsamfundet har interesse i, at det lokale medie har det godt. Der kan være både økonomi og andre ressourcer at trække på.
VÆR TYDELIG OM HVAD I STÅR FOR: Klare etiske standarder og praksis er endnu mere vigtig i den nye medieverden.
SKÆR NED PÅ EN BRUGERVENLIG MÅDE: I må nødvendigvis frigøre ressourcer til at gå nye veje. Gør det med tanke for, at der altså er en bevægelse fra print til digitale medier.
Følg i øvrigt Bill Mitchell´s fortsatte søgen efter løsninger på bloggen NewsPay
